Piloter mon innovation en organisant mon projet

Quels sont les meilleurs indicateurs pour piloter mon activité ?
Quel profil recruter pour piloter ma nouvelle activité ?
Comment déléguer en toute sérénité ?
Comment éviter le sur-contrôle, l’interventionnisme excessif ?

Mieux s’organiser pour piloter votre nouvelle activité en toute sérénité.

Ou comment mieux s’organiser pour piloter votre nouvelle activité sans finir sous l’eau.

Une fois votre activité lancée, il est primordial de suivre un certain nombre d’indicateurs au niveau :

De vos clients (prospects, en cours, à relancer, perdus)
Des ventes (devis, acompte, solde)
De l’exploitation (EBE, CAF, BFR, résultat)

Cela vous permettra d’être réactif.ve en cas d’évolution du marché ou du besoin client.

Mais vous ne pourrez pas tout gérer tout.e seul.e tout le temps. Il va falloir apprendre à déléguer et à s’entourer des bonnes personnes pour vous permettre d’atteindre un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle.

Cela parait évident, mais c’est très souvent un sujet sensible dans le développement des entreprises. Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner afin que ce passage de relais se fasse en douceur et en toute sérénité.

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Outils recommandés
Identification des savoir-faire Tableau de bord business Mise en place de comité de projets Les formations Vipe Implication des équipes Participation de Vipe au CODIR EBE, CAF, BFR, compte de résultat

« Le moteur est le coeur des avions, mais le pilote est son âme. »

Walter Alexandre Raleigh