
Piloter mon innovation en organisant mon projet
Ou comment mieux s’organiser pour piloter votre nouvelle activité sans finir sous l’eau.
Une fois votre activité lancée, il est primordial de suivre un certain nombre d’indicateurs au niveau :
- De vos clients (prospects, en cours, à relancer, perdus)
- Des ventes (devis, acompte, solde)
- De l’exploitation (EBE, CAF, BFR, résultat)
Cela vous permettra d’être réactif.ve en cas d’évolution du marché ou du besoin client.
Mais vous ne pourrez pas tout gérer tout.e seul.e tout le temps. Il va falloir apprendre à déléguer et à s’entourer des bonnes personnes pour vous permettre d’atteindre un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle.
Cela parait évident, mais c’est très souvent un sujet sensible dans le développement des entreprises. Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner afin que ce passage de relais se fasse en douceur et en toute sérénité.
Outils recommandés
Identification des savoir-faire
Tableau de bord business
Mise en place de comité de projets
Les formations Vipe
Implication des équipes
Participation de Vipe au CODIR
EBE, CAF, BFR, Compte de résultat
" Le moteur est le cœur d’un avion, mais le pilote est son âme
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