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Piloter mon innovation en organisant mon projet

Piloter mon innovation en organisant mon projet

Ou comment mieux s’organiser pour piloter votre nouvelle activité sans finir sous l’eau.

Une fois votre activité lancée, il est primordial de suivre un certain nombre d’indicateurs au niveau​ :

  • De vos clients (prospects, en cours, à relancer, perdus)​
  • Des ventes (devis, acompte, solde)​
  • De l’exploitation (EBE, CAF, BFR, résultat)​

Cela vous permettra d’être réactif.ve en cas d’évolution du marché ou du besoin client.​

Mais vous ne pourrez pas tout gérer tout.e seul.e tout le temps. Il va falloir apprendre à déléguer et à s’entourer des bonnes personnes pour vous permettre d’atteindre un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle.

Cela parait évident, mais c’est très souvent un sujet sensible dans le développement des entreprises. Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner afin que ce passage de relais se fasse en douceur et en toute sérénité. ​

Outils recommandés

Identification des savoir-faire

Tableau de bord business

Mise en place de comité de projets

Les formations Vipe

Implication des équipes

Participation de Vipe au CODIR

EBE, CAF, BFR, Compte de résultat

"Le moteur est le cœur d’un avion, mais le pilote est son âme"

Walter Alexandre Raleigh

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